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Derzeit gibt es für die touristischen Leistungsanbieter des Usedomer Achterlandes keine gemeinsamen Organisationsstrukturen. Daraus ergeben sich folgende gravierende Probleme, die für eine Tourismusentwicklung kontraproduktiv sind:

- die Vertretung des Usedomer Achterlandes hinsichtlich seiner touristischen Belange ist sowohl inselintern als auch -extern unterrepräsentiert

- der Informationsaustausch der touristischen Leistungsanbieter untereinander sowie zu den Gebietskörperschaften und zu den regionalen Tourismusverbänden ist mangelhaft

- eine Koordinierung touristischer Aktivitäten im Usedomer Achterland ist praktisch nicht vorhanden, was die Nutzung touristischer Angebote untereinander unmöglich macht bzw. zumindest stark behindert

- spezielle Gästebefragungen werden nicht durchgeführt, daher ist kein nachfrageorientiertes Handeln möglich

- der Umgang mit touristischen Belangen insgesamt ist unprofessionell

- das Identifikationsbewusstsein der einheimischen Bevölkerung und damit der offensive Umgang mit den unbestrittenen Vorzügen der Region ist sehr schwach ausgebildet

- die Konzipierung, Planung/Organisation und Durchführung von langfristig immer wiederkehrenden kulturellen und sportlichen Veranstaltungen und sonstigen touristischen Angeboten, die den besonderen Charakter des ländlichen Raumes unterstreichen, kann von den derzeitig existierenden touristischen Dienstleistern nicht geleistet werden.

Diesen Standortnachteilen will der Förderverein mit der Errichtung eines Zentrums für touristische Dienstleistungen im Usedomer Achterland entgegenwirken.

Dabei ist die Zusammenarbeit mit den Belegenheitsgemeinden und den regionalen Tourismusverbänden so zu entwickeln, das dieses Zentrum ein leistungsstarker Anbieter touristisch relevanter Dienstleistungen in Kultur und Sport wird, der die Entwicklung des Usedomer Achterlandes nachhaltig beeinflusst. Die Umsetzung dieses Projektes wird zu neuen und zusätzlichen Arbeitsplätzen in unserer von Arbeitslosigkeit gezeichneten Region führen.

Das Zentrum für touristische Dienstleistungen, dass – ähnlich den Kurverwaltungen der Ostseebäder – sowohl der Kooperationspartner der Gemeinden und der regionalen Tourismusverbände, als auch direkter Ansprechpartner des Touristen im Usedomer Achterland sein wird, soll das Usedomer Achterland als eine zusätzliche und alternative Facette im touristischen Geschehen der Insel Usedom entwickeln. Dabei werden wir folgende aktuelle Gegebenheiten strategisch nutzen:

- Der Anteil der Urlauber mit dem Anspruch auf „mehr als Meer“ steigt ständig.

- Die Verbundenheit der Touristen mit „ihrem“ Urlaubsgebiet steigt. Der emotional sehr ansprechende ländliche Bereich ist im konkreten Falle als Ergänzung und Alternative zum Ostseeküstentourismus zu entwickeln (ausklinken aus dem Trubel / neues Heimatgefühl und damit Wiederkehreffekt).

- Private Initiativen im ländlichen Raum und professionelle Vermarktung dieser Aktivitäten aus den unterschiedlichsten Bereichen sind ausbaufähig.

- Schaffung von Beziehungsnetzen durch konkrete Begegnungen. Aber auch Aufbau von Kooperationsbeziehungen mit gegebener regionaler Zielstellung.

- Zusammenarbeit mit polnischen Künstlern und Schaustellern im grenznahen Raum.

Die geplanten Projekte des Fördervereins werden in diesem Zentrum entwickelt und Schritt für Schritt umgesetzt.

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